中機(jī)安協(xié)六屆一次常務(wù)理事暨理事大會(huì)交流發(fā)言（三）

堅(jiān)定信心 嚴(yán)格制度 認(rèn)真整改 鞏固成果

努力創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

天津機(jī)輛軌道交通裝備有限責(zé)任公司

2010年2月9日,，天津裝備公司以954.43分的成績(jī)順利通過了“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的復(fù)評(píng),，中國(guó)機(jī)械安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)評(píng)審組將我公司創(chuàng)建工作總結(jié)為：“成功秘訣,，源于決心,；條件艱苦,，凝聚人心,；困難之下，造就英雄,；最大收益,，精神財(cái)富”。

回顧創(chuàng)建歷程,，從2009年4月1日公司決定創(chuàng)建,，到2010年2月9日順利通過復(fù)評(píng)，歷時(shí)315天,，我們堅(jiān)持樹立信心,，健全組織，嚴(yán)格制度,，精細(xì)策劃,，認(rèn)真整改，鞏固成果,，成為天津市市級(jí)第二家,、河北區(qū)第一家通過國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。此次創(chuàng)建工作得到天津市,、區(qū)兩級(jí)安全主管部門的充分肯定,，也得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

現(xiàn)將我公司創(chuàng)建“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的工作做一匯報(bào),。

一,、    堅(jiān)定信心，是創(chuàng)建取勝的法寶

天津裝備公司在啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)時(shí),，也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最困難的一年,，面臨著生產(chǎn)任務(wù)量不足、工作不飽滿,、資金緊張不得緩解,；職工收入低情緒不穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步為艱的困難局面,。在這樣極其困難的情況下,，是創(chuàng)建還是不創(chuàng)建,？

2009年1月至5月期間，無論天津地區(qū)還是集團(tuán)內(nèi)兄弟公司相繼發(fā)生死亡事故,。血的事實(shí)使公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn),、人命關(guān)天，企業(yè)越困難越不能發(fā)生人身傷害事故,，因?yàn)樵谶@種情況下我們實(shí)在是出不起事,，我們的財(cái)力、物力,、人力,、精力全不允許我們出事，我們要全力以赴地從根本上關(guān)心職工,，做到以人為本,、關(guān)愛健康、珍惜生命”,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,，把創(chuàng)建工作作為凝聚人心的民心工程，下定決心開展創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

但是部分員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)沒心氣,、沒底氣、沒勇氣,、更沒士氣,，再加上企業(yè)資金極為緊張、各級(jí)人員沒有條件參加標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，多年來頻繁的機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員變動(dòng),，許多崗位都是新生代，他們還沒熟悉本職工作,，卻又增加了創(chuàng)建這樣標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的工作,，組織推動(dòng)的困難可想而知。部分員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為創(chuàng)建工作對(duì)天津裝備公司來講,，是一項(xiàng)高不可攀的工作,、產(chǎn)生了畏難情緒。直到咨詢后的整改時(shí)還有人提出:“如果投入了資金還達(dá)不到一級(jí)企業(yè),，豈不浪費(fèi)人力,、物力和財(cái)力？”

為了及時(shí)消除這種消極情緒,，公司多次與評(píng)審組聯(lián)系,，請(qǐng)專家利用“十一”休息時(shí)間來公司友情指導(dǎo)，一方面檢查已經(jīng)完成的整改是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、另一方面是給大家增強(qiáng)信心,。通過交流與現(xiàn)場(chǎng)察看, 評(píng)審專家鼓勵(lì)大家：“不要怕基礎(chǔ)工作差,、不要怕欠賬多、不要怕資金不足,，再大的困難只要齊心協(xié)力,、勇于面對(duì)、認(rèn)真對(duì)待,，都會(huì)找到解決的辦法,，都能克服，只要努力,，積極整改,，就有條件通過一級(jí)企業(yè)的考評(píng)”。

溫家寶總理說“信心要比黃金和貨幣還要重要”,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員和鼓勵(lì)下，在咨詢專家的肯定下,，公司全體員工干勁倍增,，不怕酷暑，加班加點(diǎn)甚至利用工休日時(shí)間認(rèn)真整改,。經(jīng)過幾個(gè)月的共同努力,，在預(yù)復(fù)評(píng)時(shí)又得到高度的肯定與鼓勵(lì)，使各級(jí)人員增強(qiáng)了信心,、增加了干勁,、堅(jiān)定了達(dá)標(biāo)的信念。

二,、    健全組織,、嚴(yán)格制度，是創(chuàng)建取勝的保障

2009年4月,，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)考評(píng)工作的通知》和《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)考評(píng)工作實(shí)施方案》,。

1.成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,；

2.創(chuàng)建辦公室設(shè)在安技環(huán)保部,，下設(shè)基礎(chǔ)管理、熱工燃爆,、電氣,、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康五個(gè)專業(yè)組,，每個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)都由部長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,；

3.各分廠車間也成立了以第一管理者為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。

4. 創(chuàng)建辦公室根據(jù)各部室業(yè)務(wù)職能分工,，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)項(xiàng)進(jìn)行歸口承包,，各部室再將考評(píng)項(xiàng)細(xì)化分解至相關(guān)職能人員,；分廠車間也安排對(duì)應(yīng)工作人員。

在此次創(chuàng)建工作中,，形成了有3個(gè)組長(zhǎng)單位,、10個(gè)職能部室、7個(gè)分廠車間,、67名職能人員組成的組織保障體系,，負(fù)責(zé)62個(gè)考評(píng)項(xiàng)的組織與推動(dòng)。

5.嚴(yán)格進(jìn)度安排,。大體分為6個(gè)階段,，即準(zhǔn)備階段、咨詢階段,、咨詢整改與自查階段,、預(yù)復(fù)評(píng)階段、預(yù)復(fù)評(píng)整改與自查階段,、復(fù)評(píng)階段,。

6.明確創(chuàng)建工作要求。一是各單位第一管理者對(duì)考評(píng)工作負(fù)總責(zé),；二是發(fā)揚(yáng)“邊查邊改,、不等不靠”的工作作風(fēng)；三是本著“分級(jí)管理,、分線負(fù)責(zé)”的原則,，獨(dú)立自主地組織本專業(yè)組、本單位的考評(píng)工作,；四是“保質(zhì)保量,、保結(jié)點(diǎn)”完成各項(xiàng)工作。

7. 建立制度,。包括專題會(huì)制度,、信息通報(bào)制度、整改周報(bào)制度,、監(jiān)督考核制度,、簽訂承諾書制度、影像對(duì)比制度等,。

三,、    精細(xì)策劃，認(rèn)真整改,，是創(chuàng)建取勝的根本

針對(duì)查出的各類隱患,、整改方案及資金保障等問題，公司采取幾上幾下,、不同層次,、不同類型的專題討論會(huì),，不厭其煩地征求評(píng)審專家的意見，最終下發(fā)了關(guān)于《創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一極企業(yè)整改工作要求》的通知,。明確了以下要求：

——分解考評(píng)項(xiàng)與目標(biāo)分值：公司將62項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)與940分的目標(biāo)分值,，分解到各職能部室、同時(shí)簽訂了承諾書,，保證了最終以954.43分通過評(píng)審,。

——分類整改：將所有隱患進(jìn)行梳理，并分為A,、B,、C三類,分別采取不同方式安排整改。

A類：為無需投資或基層單位少量投資可以立即整改的項(xiàng)目,，主要包括：文明生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)定置、清潔衛(wèi)生等不符合項(xiàng),。具體措施是從咨詢后5月7日開始,，一加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “吸煙和亂丟煙頭”的管理與考核；二在全公司范圍內(nèi)開展杜絕違章作業(yè)活動(dòng),；三確定每周二下午3：00-4：30為生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)整頓時(shí)間，每周四下午1：30為各職能部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)時(shí)間,；每周五將針對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào),。

B類：為需要資金但不構(gòu)成固定資產(chǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施的修整與恢復(fù),，此類是本次創(chuàng)建工作整改的重點(diǎn),。經(jīng)歸類共計(jì)30項(xiàng)、計(jì)劃投資180萬元,，為緩解資金壓力,，確保整改進(jìn)度，我們將整改工作逐項(xiàng),、逐月進(jìn)行分解,，同時(shí)嚴(yán)格資金審批程序，任何單位不得隨意更改整改安排或費(fèi)用計(jì)劃,，對(duì)此類整改情況安技環(huán)保部每周進(jìn)行一次通報(bào),。

C類：為投資較大且形成固定資產(chǎn)項(xiàng)目，原則上不是此次整改的重點(diǎn),，一方面將其列入公司設(shè)備更新改造計(jì)劃,、另一方面在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)一并考慮。

——實(shí)行整改補(bǔ)貼制度：針對(duì)B類問題整改,，180萬的投資不包括施工費(fèi)或人工費(fèi),。為減少資金投入,，改善創(chuàng)建初期生產(chǎn)任務(wù)量不足、帶來的息工或職工懶散現(xiàn)象,，公司決定：“對(duì)自行組織職工整改的單位實(shí)行工資補(bǔ)貼”,。一方面激勵(lì)生產(chǎn)單位組織整改的積極性，另一方面減少因任務(wù)量不足,、收入下降進(jìn)而導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,。

——經(jīng)過精細(xì)策劃，認(rèn)真整改,，取得顯著成果,。咨詢和預(yù)復(fù)評(píng)期間共查出不符合項(xiàng)851項(xiàng)，企業(yè)自查2394項(xiàng),，共計(jì)3245項(xiàng),，整改完成了2968項(xiàng)，整改率達(dá)91.46%,。主要表現(xiàn)在：

基礎(chǔ)管理方面：健全了機(jī)構(gòu),、補(bǔ)充了人員；修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、修改了7個(gè)規(guī)章制度,、新制定12個(gè)操作規(guī)程；對(duì)38個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急救援預(yù)案,、制作了標(biāo)識(shí)并組織了演練,；進(jìn)行了836人次的安全操作規(guī)程教育考試、對(duì)103名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn),；開展了合格班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),、合格班組達(dá)85%以上、優(yōu)秀班組達(dá)15%以上,；嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,、對(duì)相關(guān)方實(shí)行了安全保證金和安全協(xié)議制度；對(duì)整改工作進(jìn)行了拍照,，實(shí)行了“目視”管理和教育,。

熱工燃爆方面：新建了一座危險(xiǎn)化學(xué)品庫；更新了4臺(tái)儲(chǔ)氣罐,、兩輛叉車,、一輛輕卡、一臺(tái)天車,；對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了年檢,；解決了部分廠房漏雨；加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)氣瓶的管理；對(duì)油庫油罐完善了跨接線,、安裝了液位計(jì),；完善了涂裝作業(yè)場(chǎng)所的警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案,；空壓站設(shè)置了急停按鈕,；對(duì)全廠所有重要建筑物、化學(xué)危險(xiǎn)品庫全部制作了標(biāo)識(shí),；治理了拋丸機(jī)的漏沙,。

電氣方面：將裸露的開關(guān)板改為箱式配電箱；電源插座加裝了漏電保護(hù)器,；刀閘開關(guān)改為空氣開關(guān),；完善了所有配電箱裸露母排的防護(hù)；完善了防雷接地和重復(fù)接地,；對(duì)10KV的負(fù)荷開關(guān)加裝了帶電顯示器,。

機(jī)械方面：對(duì)61臺(tái)鉆床、電動(dòng)葫蘆操作手柄,、沖剪壓設(shè)備加裝了急停按鈕,；對(duì)吊索具進(jìn)行了檢測(cè)、完善了吊鉤的防松脫裝置和天車三相滑線指示燈及護(hù)線板,、調(diào)整了部分天車軌道,；牛頭刨加裝了安全防護(hù)；完善了數(shù)控機(jī)床的門機(jī)連鎖,；對(duì)沖剪壓設(shè)備加裝了防護(hù)欄,、腳踏開關(guān)加裝了防護(hù)罩。

作業(yè)環(huán)境方面：對(duì)530名塵毒作業(yè)人員進(jìn)行體檢,；對(duì)有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，并將體檢與監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示,，尊重職工的知情權(quán),；建立了職業(yè)危害健康檔案；廠區(qū)道路劃出了分道線,；對(duì)全廠消火栓進(jìn)行維護(hù),；配備了廠區(qū)垃圾箱；車間開展了定置管理,；建立了現(xiàn)場(chǎng)清理整頓制度,，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。

在整改后的座談會(huì)上,，很多職工表示：通過這次創(chuàng)建工作,，全面地提升了職工的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)為職工做的大量實(shí)實(shí)在在的事情表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。通過創(chuàng)建工作,，凝聚了人心，使全廠職工更加熱愛企業(yè),，熱愛本職工作,。

四、把建立長(zhǎng)效機(jī)制,、鞏固成果,，作為今后工作的重點(diǎn)

通過了“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的復(fù)評(píng)后，我們并沒有松懈,，而是開始著手鞏固創(chuàng)建工作成果的長(zhǎng)效措施的建立,。主要包括：

——為了強(qiáng)化管理，將安全工作量化,、形成完善的指標(biāo)體系,，分解到各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門，使基層第一管理者與主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽訂《包保責(zé)任書》時(shí)常記不忘,、落實(shí)行動(dòng),。

——將事故指標(biāo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的效績(jī)工資掛鉤，并作為中層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)考核的重要內(nèi)容之一,。

——實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度,，2010年公司預(yù)計(jì)拿出20余萬元，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)無事故,、無違章的先進(jìn)單位與個(gè)人,。目標(biāo)：一是在實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度后的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，遏制各類違章現(xiàn)象,；二是實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度的一年時(shí)間內(nèi),，培育公司的安全文化氛圍；三是2010年將輕傷事故減少到股份公司規(guī)定指標(biāo)的50%,；四是2011年力爭(zhēng)達(dá)到零輕傷事故的目標(biāo),。

——做好創(chuàng)建工作總結(jié)。按照評(píng)審組專家的建議,，將本公司組織創(chuàng)建工作相關(guān)材料進(jìn)行梳理,、編制出流程、出版《機(jī)電安全》?？?，一方面是提供給正在創(chuàng)建或者準(zhǔn)備創(chuàng)建的組織者參考借鑒；另一方面,，系統(tǒng)記錄天津裝備公司創(chuàng)建工作的歷程和成果,，更希望能找出差距，取得更大進(jìn)步。

五,、通過評(píng)審后的持續(xù)改進(jìn)工作

1,、在公司彈簧技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施之際，對(duì)原有不符合安全要求的工藝布局進(jìn)行了調(diào)整時(shí),，一是把熱處理多用爐與彈簧分廠的浸漆作業(yè)重新進(jìn)行布局與設(shè)備設(shè)施的更新改造,，并各自獨(dú)立、改善原交叉作業(yè),；二是對(duì)彈簧的油煙污染進(jìn)行治理,，減少室內(nèi)污染，改善職工的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結(jié)合公司節(jié)能降耗項(xiàng)目的開展，已經(jīng)將活塞式空壓機(jī)逐步更換為螺桿泵空壓機(jī),，預(yù)計(jì)2012年年底活塞式空壓機(jī)徹底取消,。

3、對(duì)評(píng)審時(shí)尚未完成的個(gè)別老式刀閘給予更換,。

4,、將設(shè)備設(shè)施的安全評(píng)價(jià)工作日常化：年初根據(jù)公司現(xiàn)有的各類設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃,，每有安排2－3類設(shè)備設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備設(shè)施評(píng)價(jià)表進(jìn)行檢查,。

5、開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將安全重心下移,，2012年還將兩年來公司開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作情況進(jìn)行調(diào)研分析,。撰寫了《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況調(diào)查與分析》一文。

六,、    開展創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

通過創(chuàng)建工作,，不僅使我們企業(yè)的安全工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，更為企業(yè)積累了艱苦創(chuàng)業(yè),、勇往直前,、團(tuán)結(jié)一心、戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富,。我們的體會(huì)是：

一是開展創(chuàng)建活動(dòng)要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神,。體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上就是要增強(qiáng)危機(jī)感,、使命感與主人翁的姿態(tài),，確實(shí)肩負(fù)起自己的使命，只要團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，任何困難都是可以克服的。在創(chuàng)建工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，周密部署,，確保本系統(tǒng)、本單位的整改一一落實(shí),。體現(xiàn)在廣大職工身上就是要把個(gè)人的價(jià)值,、干勁、汗水,、融入到安全達(dá)標(biāo)實(shí)踐中,，每個(gè)人、每個(gè)單位,、每個(gè)部門都以高度負(fù)責(zé)的精神干好分配給自己的任務(wù),，正是這種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感的驅(qū)使，引領(lǐng)企業(yè)圓滿地完成了各項(xiàng)整改任務(wù),。

二是開展創(chuàng)建活動(dòng)要有齊心合力的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。此次創(chuàng)建工作不是哪一個(gè)人哪一個(gè)部門能夠單獨(dú)干起來的，必須要齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)共建,，無論是前期準(zhǔn)備工作還是后期整改乃至預(yù)復(fù)評(píng)后的最后沖刺,，都離不開方方面面的協(xié)作與配合，各個(gè)專業(yè)部室都發(fā)揚(yáng)了強(qiáng)烈的群體意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，服務(wù)一線,、想在一線、干在一線,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，不推不扯，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)起來,，形成了攜手共建的氛圍,。

三是開展創(chuàng)建活動(dòng)要有不折不扣的求實(shí)作風(fēng)。事實(shí)證明無論科學(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達(dá),，仍需要真抓實(shí)干的精神,。2009年天津不僅經(jīng)歷了五十年一遇的酷暑，也經(jīng)歷了六十年罕見的寒潮,，咨詢后第一次整改正值七,、八月份，有的整改竟然是高溫車間的高處作業(yè),，一天活干下來,，職工們成了“泥人、水人”,，卻毫無怨言,。更感人的是2010年1月份預(yù)復(fù)評(píng)后的整改,，公司適逢市場(chǎng)需求增加，生產(chǎn)任務(wù)量大,，偏又巧遇60年罕見的寒潮,，給整改工作增加了的困難，但各個(gè)生產(chǎn)單位都能夠發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)嚴(yán)寒,，奪高產(chǎn),，不等不靠”的精神，搶時(shí)間,、爭(zhēng)速度,、雷厲風(fēng)行、說干就干,、干就干好,、不拖泥帶水，對(duì)排查的不符合項(xiàng)認(rèn)真組織好整改,，僅1月份就整改了隱患1000多項(xiàng),，確保按結(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù)。

四是開展創(chuàng)建活動(dòng)要努力提高員工素質(zhì),。管理人員的素質(zhì)決定著管理成效,，是完成創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。近年來,，由于改革改制力度的加大,，機(jī)構(gòu)變動(dòng)和人員流動(dòng)性的增加，使各專業(yè)管理人員頻繁更換,，現(xiàn)在在崗的大多是新一代管理人員,，再加上企業(yè)資金極為緊張、沒有條件參加專業(yè)培訓(xùn),，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》,、虛心請(qǐng)教專家、在實(shí)踐中摸索,、在創(chuàng)建中鍛煉,，不僅增加了理論知識(shí)、增長(zhǎng)了才干,，更提高了虛心好學(xué),、認(rèn)真履職、攻堅(jiān)克難的能力,，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源,。

總之，通過創(chuàng)建工作使我公司的本質(zhì)安全度和各項(xiàng)管理得到了不同程度的提高,，但我們也清醒意識(shí)到,，與兄弟公司相比我們還有很大差距，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求我們?nèi)孕枥^續(xù)努力,。我們還將完善工作,、持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理,、建立長(zhǎng)效機(jī)制,、鞏固今天來之不易的成果，讓員工的安全健康權(quán)利得到有效的保證,，讓企業(yè)在穩(wěn)定的安全形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。