中車長(zhǎng)春客車股份公司安全生產(chǎn)智能化

一,、   設(shè)備點(diǎn)檢工作網(wǎng)絡(luò)化

員工自主開(kāi)發(fā)了設(shè)備點(diǎn)檢APP，在設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵位置設(shè)置二維碼,，點(diǎn)檢時(shí)通過(guò)手機(jī)掃描二維碼,，將點(diǎn)檢信息傳入系統(tǒng),，管理人員可以在后臺(tái)查看設(shè)備是否通過(guò)點(diǎn)檢，以及點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。

二,、引進(jìn)電氣機(jī)械連鎖系統(tǒng)

公司高壓調(diào)試場(chǎng)地設(shè)置有高壓接觸網(wǎng)，員工在車頂作業(yè)時(shí)存在高壓觸電的風(fēng)險(xiǎn),，為此引進(jìn)了高壓接觸網(wǎng)電氣機(jī)械連鎖系統(tǒng),，確保員工登頂作業(yè)時(shí)高壓接觸網(wǎng)無(wú)法供電，反過(guò)來(lái)接觸網(wǎng)供電后員工無(wú)法登頂作業(yè),，提高了高壓登頂作業(yè)的本質(zhì)安全,。

三,、創(chuàng)建精益安全工位

精益安全工位是以工位為最小單元，將安全技術(shù),、管理標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)規(guī)范通過(guò)目視化文件落實(shí)到工位，明確各級(jí)管理者及員工的管理職責(zé),、管控范圍,、管控流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理常態(tài)化,。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制

公司每年都會(huì)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,，收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果全面完成績(jī)效指標(biāo),，將給予等額獎(jiǎng)勵(lì),，指標(biāo)未完成的將扣除抵押金。

五,、開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)骷踩[患

開(kāi)展“萬(wàn)名員工齊動(dòng)員有獎(jiǎng)?wù)骷踩[患活動(dòng)”,，通過(guò)有獎(jiǎng)?wù)骷?shù)立典型,，調(diào)動(dòng)員工參與排查隱患的積極性,。同時(shí)建立了安全環(huán)保微信公眾平臺(tái)，便捷員工上報(bào)安全隱患,。

六,、制作安全培訓(xùn)“微課件”

以在線學(xué)習(xí)或移動(dòng)學(xué)習(xí)為目的，公司為員工制作了具有崗位作業(yè)指導(dǎo)性的“微課件”,，微課件采用ppt,、視屏等多種形式，用3至5分鐘的教學(xué)設(shè)計(jì),，講述一個(gè)安全知識(shí)點(diǎn),，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)給員工。

七,、推進(jìn)安全“目視化”建設(shè)

在作業(yè)場(chǎng)所張貼安全標(biāo)識(shí)的方式,，將各崗位的危險(xiǎn)源找出來(lái)、清單化,、貼上墻,、目視化、建常態(tài),，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“抬頭有警示,、低頭有標(biāo)識(shí)”,。

八、對(duì)外出人員實(shí)行雙向反饋制

通過(guò)梳理調(diào)車作業(yè)流程,，拆分作業(yè)步驟,，進(jìn)一步細(xì)化了調(diào)車作業(yè)的要求，明確了各崗位人員職責(zé),，并用圖片說(shuō)明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

九、對(duì)外出人員實(shí)行雙向反饋制

為了加強(qiáng)對(duì)外出作業(yè)人員的管理和考核,，公司實(shí)行了“雙向反饋”制度,，外出作業(yè)人員在售后服務(wù)站結(jié)束工作后，服務(wù)站要對(duì)其在服務(wù)站工作期間的安全行為做出書面“安全工作鑒定”,，對(duì)于安全表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的員工,，出差費(fèi)用將不能報(bào)銷,，取得了良好效果,。