中車長春客車股份公司安全生產(chǎn)智能化

一、   設(shè)備點(diǎn)檢工作網(wǎng)絡(luò)化

員工自主開發(fā)了設(shè)備點(diǎn)檢APP，在設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵位置設(shè)置二維碼,，點(diǎn)檢時(shí)通過手機(jī)掃描二維碼，將點(diǎn)檢信息傳入系統(tǒng),，管理人員可以在后臺查看設(shè)備是否通過點(diǎn)檢，以及點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,。

二、引進(jìn)電氣機(jī)械連鎖系統(tǒng)

公司高壓調(diào)試場地設(shè)置有高壓接觸網(wǎng),，員工在車頂作業(yè)時(shí)存在高壓觸電的風(fēng)險(xiǎn),，為此引進(jìn)了高壓接觸網(wǎng)電氣機(jī)械連鎖系統(tǒng)，確保員工登頂作業(yè)時(shí)高壓接觸網(wǎng)無法供電,，反過來接觸網(wǎng)供電后員工無法登頂作業(yè),，提高了高壓登頂作業(yè)的本質(zhì)安全。

三,、創(chuàng)建精益安全工位

精益安全工位是以工位為最小單元,，將安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)規(guī)范通過目視化文件落實(shí)到工位,，明確各級管理者及員工的管理職責(zé)、管控范圍,、管控流程,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制

公司每年都會與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,，收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，如果全面完成績效指標(biāo)，將給予等額獎勵(lì),，指標(biāo)未完成的將扣除抵押金,。

五,、開展有獎?wù)骷踩[患

開展“萬名員工齊動員有獎?wù)骷踩[患活動”，通過有獎?wù)骷?、樹立典型,，調(diào)動員工參與排查隱患的積極性。同時(shí)建立了安全環(huán)保微信公眾平臺,，便捷員工上報(bào)安全隱患,。

六、制作安全培訓(xùn)“微課件”

以在線學(xué)習(xí)或移動學(xué)習(xí)為目的,，公司為員工制作了具有崗位作業(yè)指導(dǎo)性的“微課件”,，微課件采用ppt、視屏等多種形式,，用3至5分鐘的教學(xué)設(shè)計(jì),，講述一個(gè)安全知識點(diǎn)，最后通過網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)給員工,。

七,、推進(jìn)安全“目視化”建設(shè)

在作業(yè)場所張貼安全標(biāo)識的方式，將各崗位的危險(xiǎn)源找出來,、清單化,、貼上墻、目視化,、建常態(tài),，做到作業(yè)現(xiàn)場“抬頭有警示、低頭有標(biāo)識”,。

八,、對外出人員實(shí)行雙向反饋制

通過梳理調(diào)車作業(yè)流程，拆分作業(yè)步驟,，進(jìn)一步細(xì)化了調(diào)車作業(yè)的要求,，明確了各崗位人員職責(zé)，并用圖片說明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

九,、對外出人員實(shí)行雙向反饋制

為了加強(qiáng)對外出作業(yè)人員的管理和考核，公司實(shí)行了“雙向反饋”制度,，外出作業(yè)人員在售后服務(wù)站結(jié)束工作后,，服務(wù)站要對其在服務(wù)站工作期間的安全行為做出書面“安全工作鑒定”，對于安全表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的員工,，出差費(fèi)用將不能報(bào)銷,，取得了良好效果。