中機(jī)安協(xié)六屆一次常務(wù)理事暨理事大會(huì)交流發(fā)言（三）

堅(jiān)定信心 嚴(yán)格制度 認(rèn)真整改 鞏固成果

努力創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

天津機(jī)輛軌道交通裝備有限責(zé)任公司

2010年2月9日，天津裝備公司以954.43分的成績(jī)順利通過(guò)了“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的復(fù)評(píng),，中國(guó)機(jī)械安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)評(píng)審組將我公司創(chuàng)建工作總結(jié)為：“成功秘訣，源于決心,；條件艱苦，凝聚人心；困難之下,，造就英雄,；最大收益，精神財(cái)富”,。

回顧創(chuàng)建歷程,，從2009年4月1日公司決定創(chuàng)建，到2010年2月9日順利通過(guò)復(fù)評(píng),，歷時(shí)315天,，我們堅(jiān)持樹(shù)立信心，健全組織,，嚴(yán)格制度,，精細(xì)策劃，認(rèn)真整改,，鞏固成果,，成為天津市市級(jí)第二家、河北區(qū)第一家通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè),。此次創(chuàng)建工作得到天津市,、區(qū)兩級(jí)安全主管部門(mén)的充分肯定，也得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

現(xiàn)將我公司創(chuàng)建“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的工作做一匯報(bào),。

一、    堅(jiān)定信心,，是創(chuàng)建取勝的法寶

天津裝備公司在啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)時(shí),，也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最困難的一年，面臨著生產(chǎn)任務(wù)量不足,、工作不飽滿(mǎn),、資金緊張不得緩解；職工收入低情緒不穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步為艱的困難局面,。在這樣極其困難的情況下，是創(chuàng)建還是不創(chuàng)建,？

2009年1月至5月期間,，無(wú)論天津地區(qū)還是集團(tuán)內(nèi)兄弟公司相繼發(fā)生死亡事故,。血的事實(shí)使公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn),、人命關(guān)天，企業(yè)越困難越不能發(fā)生人身傷害事故,，因?yàn)樵谶@種情況下我們實(shí)在是出不起事,，我們的財(cái)力、物力,、人力,、精力全不允許我們出事,，我們要全力以赴地從根本上關(guān)心職工，做到以人為本,、關(guān)愛(ài)健康,、珍惜生命”。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,，把創(chuàng)建工作作為凝聚人心的民心工程,，下定決心開(kāi)展創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

但是部分員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)沒(méi)心氣,、沒(méi)底氣,、沒(méi)勇氣、更沒(méi)士氣,，再加上企業(yè)資金極為緊張,、各級(jí)人員沒(méi)有條件參加標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，多年來(lái)頻繁的機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員變動(dòng),，許多崗位都是新生代,，他們還沒(méi)熟悉本職工作，卻又增加了創(chuàng)建這樣標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的工作,，組織推動(dòng)的困難可想而知,。部分員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為創(chuàng)建工作對(duì)天津裝備公司來(lái)講，是一項(xiàng)高不可攀的工作,、產(chǎn)生了畏難情緒,。直到咨詢(xún)后的整改時(shí)還有人提出:“如果投入了資金還達(dá)不到一級(jí)企業(yè)，豈不浪費(fèi)人力,、物力和財(cái)力,？”

為了及時(shí)消除這種消極情緒，公司多次與評(píng)審組聯(lián)系,，請(qǐng)專(zhuān)家利用“十一”休息時(shí)間來(lái)公司友情指導(dǎo),，一方面檢查已經(jīng)完成的整改是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、另一方面是給大家增強(qiáng)信心,。通過(guò)交流與現(xiàn)場(chǎng)察看, 評(píng)審專(zhuān)家鼓勵(lì)大家：“不要怕基礎(chǔ)工作差,、不要怕欠賬多、不要怕資金不足,，再大的困難只要齊心協(xié)力,、勇于面對(duì)、認(rèn)真對(duì)待,，都會(huì)找到解決的辦法,，都能克服，只要努力,，積極整改,，就有條件通過(guò)一級(jí)企業(yè)的考評(píng)”,。

溫家寶總理說(shuō)“信心要比黃金和貨幣還要重要”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員和鼓勵(lì)下,，在咨詢(xún)專(zhuān)家的肯定下,，公司全體員工干勁倍增，不怕酷暑,，加班加點(diǎn)甚至利用工休日時(shí)間認(rèn)真整改,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的共同努力，在預(yù)復(fù)評(píng)時(shí)又得到高度的肯定與鼓勵(lì),，使各級(jí)人員增強(qiáng)了信心,、增加了干勁、堅(jiān)定了達(dá)標(biāo)的信念,。

二,、    健全組織、嚴(yán)格制度,，是創(chuàng)建取勝的保障

2009年4月,，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)考評(píng)工作的通知》和《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)考評(píng)工作實(shí)施方案》。

1.成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),、主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,；

2.創(chuàng)建辦公室設(shè)在安技環(huán)保部，下設(shè)基礎(chǔ)管理,、熱工燃爆,、電氣、機(jī)械設(shè)備,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康五個(gè)專(zhuān)業(yè)組,，每個(gè)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)都由部長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；

3.各分廠(chǎng)車(chē)間也成立了以第一管理者為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,。

4. 創(chuàng)建辦公室根據(jù)各部室業(yè)務(wù)職能分工,，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)項(xiàng)進(jìn)行歸口承包，各部室再將考評(píng)項(xiàng)細(xì)化分解至相關(guān)職能人員,；分廠(chǎng)車(chē)間也安排對(duì)應(yīng)工作人員,。

在此次創(chuàng)建工作中，形成了有3個(gè)組長(zhǎng)單位,、10個(gè)職能部室,、7個(gè)分廠(chǎng)車(chē)間、67名職能人員組成的組織保障體系,，負(fù)責(zé)62個(gè)考評(píng)項(xiàng)的組織與推動(dòng),。

5.嚴(yán)格進(jìn)度安排。大體分為6個(gè)階段,，即準(zhǔn)備階段,、咨詢(xún)階段、咨詢(xún)整改與自查階段,、預(yù)復(fù)評(píng)階段,、預(yù)復(fù)評(píng)整改與自查階段、復(fù)評(píng)階段,。

6.明確創(chuàng)建工作要求,。一是各單位第一管理者對(duì)考評(píng)工作負(fù)總責(zé)；二是發(fā)揚(yáng)“邊查邊改,、不等不靠”的工作作風(fēng),；三是本著“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則,，獨(dú)立自主地組織本專(zhuān)業(yè)組,、本單位的考評(píng)工作；四是“保質(zhì)保量,、保結(jié)點(diǎn)”完成各項(xiàng)工作,。

7. 建立制度。包括專(zhuān)題會(huì)制度,、信息通報(bào)制度,、整改周報(bào)制度、監(jiān)督考核制度,、簽訂承諾書(shū)制度,、影像對(duì)比制度等。

三,、    精細(xì)策劃,，認(rèn)真整改，是創(chuàng)建取勝的根本

針對(duì)查出的各類(lèi)隱患,、整改方案及資金保障等問(wèn)題,，公司采取幾上幾下、不同層次,、不同類(lèi)型的專(zhuān)題討論會(huì),，不厭其煩地征求評(píng)審專(zhuān)家的意見(jiàn)，最終下發(fā)了關(guān)于《創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一極企業(yè)整改工作要求》的通知,。明確了以下要求：

——分解考評(píng)項(xiàng)與目標(biāo)分值：公司將62項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)與940分的目標(biāo)分值,，分解到各職能部室、同時(shí)簽訂了承諾書(shū),，保證了最終以954.43分通過(guò)評(píng)審,。

——分類(lèi)整改：將所有隱患進(jìn)行梳理，并分為A、B,、C三類(lèi),分別采取不同方式安排整改,。

A類(lèi)：為無(wú)需投資或基層單位少量投資可以立即整改的項(xiàng)目，主要包括：文明生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)定置,、清潔衛(wèi)生等不符合項(xiàng)。具體措施是從咨詢(xún)后5月7日開(kāi)始,，一加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “吸煙和亂丟煙頭”的管理與考核,；二在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展杜絕違章作業(yè)活動(dòng)；三確定每周二下午3：00-4：30為生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)整頓時(shí)間,，每周四下午1：30為各職能部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)時(shí)間,；每周五將針對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)。

B類(lèi)：為需要資金但不構(gòu)成固定資產(chǎn)項(xiàng)目,，重點(diǎn)是設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施的修整與恢復(fù),，此類(lèi)是本次創(chuàng)建工作整改的重點(diǎn)。經(jīng)歸類(lèi)共計(jì)30項(xiàng),、計(jì)劃投資180萬(wàn)元,，為緩解資金壓力，確保整改進(jìn)度,，我們將整改工作逐項(xiàng),、逐月進(jìn)行分解，同時(shí)嚴(yán)格資金審批程序,，任何單位不得隨意更改整改安排或費(fèi)用計(jì)劃,，對(duì)此類(lèi)整改情況安技環(huán)保部每周進(jìn)行一次通報(bào)。

C類(lèi)：為投資較大且形成固定資產(chǎn)項(xiàng)目,，原則上不是此次整改的重點(diǎn),，一方面將其列入公司設(shè)備更新改造計(jì)劃、另一方面在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)一并考慮,。

——實(shí)行整改補(bǔ)貼制度：針對(duì)B類(lèi)問(wèn)題整改,，180萬(wàn)的投資不包括施工費(fèi)或人工費(fèi)。為減少資金投入,，改善創(chuàng)建初期生產(chǎn)任務(wù)量不足,、帶來(lái)的息工或職工懶散現(xiàn)象，公司決定：“對(duì)自行組織職工整改的單位實(shí)行工資補(bǔ)貼”,。一方面激勵(lì)生產(chǎn)單位組織整改的積極性,，另一方面減少因任務(wù)量不足、收入下降進(jìn)而導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,。

——經(jīng)過(guò)精細(xì)策劃,，認(rèn)真整改,，取得顯著成果。咨詢(xún)和預(yù)復(fù)評(píng)期間共查出不符合項(xiàng)851項(xiàng),，企業(yè)自查2394項(xiàng),，共計(jì)3245項(xiàng)，整改完成了2968項(xiàng),，整改率達(dá)91.46%,。主要表現(xiàn)在：

基礎(chǔ)管理方面：健全了機(jī)構(gòu),、補(bǔ)充了人員,；修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、修改了7個(gè)規(guī)章制度,、新制定12個(gè)操作規(guī)程,；對(duì)38個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急救援預(yù)案、制作了標(biāo)識(shí)并組織了演練,；進(jìn)行了836人次的安全操作規(guī)程教育考試,、對(duì)103名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；開(kāi)展了合格班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),、合格班組達(dá)85%以上,、優(yōu)秀班組達(dá)15%以上；嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,、對(duì)相關(guān)方實(shí)行了安全保證金和安全協(xié)議制度,；對(duì)整改工作進(jìn)行了拍照，實(shí)行了“目視”管理和教育,。

熱工燃爆方面：新建了一座危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù),；更新了4臺(tái)儲(chǔ)氣罐、兩輛叉車(chē),、一輛輕卡,、一臺(tái)天車(chē)；對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了年檢,；解決了部分廠(chǎng)房漏雨,；加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)氣瓶的管理；對(duì)油庫(kù)油罐完善了跨接線(xiàn),、安裝了液位計(jì),；完善了涂裝作業(yè)場(chǎng)所的警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案,；空壓站設(shè)置了急停按鈕,；對(duì)全廠(chǎng)所有重要建筑物、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)全部制作了標(biāo)識(shí),；治理了拋丸機(jī)的漏沙,。

電氣方面：將裸露的開(kāi)關(guān)板改為箱式配電箱,；電源插座加裝了漏電保護(hù)器；刀閘開(kāi)關(guān)改為空氣開(kāi)關(guān),；完善了所有配電箱裸露母排的防護(hù),；完善了防雷接地和重復(fù)接地；對(duì)10KV的負(fù)荷開(kāi)關(guān)加裝了帶電顯示器,。

機(jī)械方面：對(duì)61臺(tái)鉆床,、電動(dòng)葫蘆操作手柄、沖剪壓設(shè)備加裝了急停按鈕,；對(duì)吊索具進(jìn)行了檢測(cè),、完善了吊鉤的防松脫裝置和天車(chē)三相滑線(xiàn)指示燈及護(hù)線(xiàn)板、調(diào)整了部分天車(chē)軌道,；牛頭刨加裝了安全防護(hù),；完善了數(shù)控機(jī)床的門(mén)機(jī)連鎖；對(duì)沖剪壓設(shè)備加裝了防護(hù)欄,、腳踏開(kāi)關(guān)加裝了防護(hù)罩,。

作業(yè)環(huán)境方面：對(duì)530名塵毒作業(yè)人員進(jìn)行體檢；對(duì)有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測(cè),，并將體檢與監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行公示,，尊重職工的知情權(quán)；建立了職業(yè)危害健康檔案,；廠(chǎng)區(qū)道路劃出了分道線(xiàn),；對(duì)全廠(chǎng)消火栓進(jìn)行維護(hù)；配備了廠(chǎng)區(qū)垃圾箱,；車(chē)間開(kāi)展了定置管理,；建立了現(xiàn)場(chǎng)清理整頓制度，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化,。

在整改后的座談會(huì)上,，很多職工表示：通過(guò)這次創(chuàng)建工作，全面地提升了職工的安全意識(shí),，自我保護(hù)意識(shí),，對(duì)企業(yè)為職工做的大量實(shí)實(shí)在在的事情表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。通過(guò)創(chuàng)建工作,，凝聚了人心,，使全廠(chǎng)職工更加熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作,。

四,、把建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固成果,，作為今后工作的重點(diǎn)

通過(guò)了“國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的復(fù)評(píng)后,，我們并沒(méi)有松懈,，而是開(kāi)始著手鞏固創(chuàng)建工作成果的長(zhǎng)效措施的建立。主要包括：

——為了強(qiáng)化管理,，將安全工作量化,、形成完善的指標(biāo)體系，分解到各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門(mén),，使基層第一管理者與主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽訂《包保責(zé)任書(shū)》時(shí)常記不忘,、落實(shí)行動(dòng)。

——將事故指標(biāo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的效績(jī)工資掛鉤,，并作為中層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)考核的重要內(nèi)容之一,。

——實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，2010年公司預(yù)計(jì)拿出20余萬(wàn)元,，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)事故,、無(wú)違章的先進(jìn)單位與個(gè)人,。目標(biāo)：一是在實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度后的6個(gè)月時(shí)間內(nèi),，遏制各類(lèi)違章現(xiàn)象；二是實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度的一年時(shí)間內(nèi),，培育公司的安全文化氛圍,；三是2010年將輕傷事故減少到股份公司規(guī)定指標(biāo)的50%；四是2011年力爭(zhēng)達(dá)到零輕傷事故的目標(biāo),。

——做好創(chuàng)建工作總結(jié),。按照評(píng)審組專(zhuān)家的建議，將本公司組織創(chuàng)建工作相關(guān)材料進(jìn)行梳理,、編制出流程,、出版《機(jī)電安全》專(zhuān)刊，一方面是提供給正在創(chuàng)建或者準(zhǔn)備創(chuàng)建的組織者參考借鑒,；另一方面,，系統(tǒng)記錄天津裝備公司創(chuàng)建工作的歷程和成果，更希望能找出差距,，取得更大進(jìn)步,。

五、通過(guò)評(píng)審后的持續(xù)改進(jìn)工作

1,、在公司彈簧技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施之際,，對(duì)原有不符合安全要求的工藝布局進(jìn)行了調(diào)整時(shí)，一是把熱處理多用爐與彈簧分廠(chǎng)的浸漆作業(yè)重新進(jìn)行布局與設(shè)備設(shè)施的更新改造,，并各自獨(dú)立,、改善原交叉作業(yè)；二是對(duì)彈簧的油煙污染進(jìn)行治理,，減少室內(nèi)污染,，改善職工的作業(yè)環(huán)境,。

2、結(jié)合公司節(jié)能降耗項(xiàng)目的開(kāi)展,，已經(jīng)將活塞式空壓機(jī)逐步更換為螺桿泵空壓機(jī),，預(yù)計(jì)2012年年底活塞式空壓機(jī)徹底取消。

3,、對(duì)評(píng)審時(shí)尚未完成的個(gè)別老式刀閘給予更換,。

4、將設(shè)備設(shè)施的安全評(píng)價(jià)工作日?；耗瓿醺鶕?jù)公司現(xiàn)有的各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃,，每有安排2－3類(lèi)設(shè)備設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備設(shè)施評(píng)價(jià)表進(jìn)行檢查。

5,、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將安全重心下移,，2012年還將兩年來(lái)公司開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作情況進(jìn)行調(diào)研分析。撰寫(xiě)了《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況調(diào)查與分析》一文,。

六,、    開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)創(chuàng)建工作，不僅使我們企業(yè)的安全工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,，更為企業(yè)積累了艱苦創(chuàng)業(yè),、勇往直前、團(tuán)結(jié)一心,、戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富,。我們的體會(huì)是：

一是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神。體現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上就是要增強(qiáng)危機(jī)感,、使命感與主人翁的姿態(tài),，確實(shí)肩負(fù)起自己的使命，只要團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，任何困難都是可以克服的。在創(chuàng)建工作中,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，周密部署，確保本系統(tǒng),、本單位的整改一一落實(shí),。體現(xiàn)在廣大職工身上就是要把個(gè)人的價(jià)值、干勁,、汗水,、融入到安全達(dá)標(biāo)實(shí)踐中，每個(gè)人,、每個(gè)單位,、每個(gè)部門(mén)都以高度負(fù)責(zé)的精神干好分配給自己的任務(wù),，正是這種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感的驅(qū)使，引領(lǐng)企業(yè)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)整改任務(wù),。

二是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)要有齊心合力的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。此次創(chuàng)建工作不是哪一個(gè)人哪一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)干起來(lái)的，必須要齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)共建,，無(wú)論是前期準(zhǔn)備工作還是后期整改乃至預(yù)復(fù)評(píng)后的最后沖刺,，都離不開(kāi)方方面面的協(xié)作與配合，各個(gè)專(zhuān)業(yè)部室都發(fā)揚(yáng)了強(qiáng)烈的群體意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，服務(wù)一線(xiàn),、想在一線(xiàn)、干在一線(xiàn),，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，不推不扯，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，形成了攜手共建的氛圍,。

三是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)要有不折不扣的求實(shí)作風(fēng)。事實(shí)證明無(wú)論科學(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達(dá),，仍需要真抓實(shí)干的精神,。2009年天津不僅經(jīng)歷了五十年一遇的酷暑，也經(jīng)歷了六十年罕見(jiàn)的寒潮,，咨詢(xún)后第一次整改正值七、八月份,，有的整改竟然是高溫車(chē)間的高處作業(yè),，一天活干下來(lái)，職工們成了“泥人,、水人”,，卻毫無(wú)怨言。更感人的是2010年1月份預(yù)復(fù)評(píng)后的整改,，公司適逢市場(chǎng)需求增加,，生產(chǎn)任務(wù)量大，偏又巧遇60年罕見(jiàn)的寒潮,，給整改工作增加了的困難,，但各個(gè)生產(chǎn)單位都能夠發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)嚴(yán)寒，奪高產(chǎn),，不等不靠”的精神,，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度,、雷厲風(fēng)行,、說(shuō)干就干,、干就干好、不拖泥帶水,，對(duì)排查的不符合項(xiàng)認(rèn)真組織好整改,，僅1月份就整改了隱患1000多項(xiàng)，確保按結(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù),。

四是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)要努力提高員工素質(zhì),。管理人員的素質(zhì)決定著管理成效，是完成創(chuàng)建工作的關(guān)鍵,。近年來(lái),，由于改革改制力度的加大，機(jī)構(gòu)變動(dòng)和人員流動(dòng)性的增加,，使各專(zhuān)業(yè)管理人員頻繁更換,，現(xiàn)在在崗的大多是新一代管理人員，再加上企業(yè)資金極為緊張,、沒(méi)有條件參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》、虛心請(qǐng)教專(zhuān)家,、在實(shí)踐中摸索,、在創(chuàng)建中鍛煉，不僅增加了理論知識(shí),、增長(zhǎng)了才干,，更提高了虛心好學(xué)、認(rèn)真履職,、攻堅(jiān)克難的能力,，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。

總之,，通過(guò)創(chuàng)建工作使我公司的本質(zhì)安全度和各項(xiàng)管理得到了不同程度的提高,，但我們也清醒意識(shí)到，與兄弟公司相比我們還有很大差距,，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求我們?nèi)孕枥^續(xù)努力,。我們還將完善工作、持續(xù)改進(jìn),、動(dòng)態(tài)管理,、建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固今天來(lái)之不易的成果,，讓員工的安全健康權(quán)利得到有效的保證,，讓企業(yè)在穩(wěn)定的安全形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。